然而对于一家公司来说最好是所

[account_disabled]

为人风险指出错误的人都不会在受到所有鼓励的情况下站出来。结果同样的错误一次又一次地发生。勇敢的创新甚至无法出现。通过早期检测来限制损害效果更好仅出于自我保护的原因隐瞒错误往往是员工更好的选择。 有员工都尽快披露自己的错误尤其是严重的错误。必须拉动所有杠杆以防止错误被掩盖或拖延。通过早期检测来限制损害效果更好。公开谈论错误可以防止新的错误。



从错误中快速学习不仅可以提高技能还可以保护员工免受重复失败的经历。这些导致人们对自己的效率失去信心。从错误中学习学习日志是个好主意我 WhatsApp 号码数据 们希望比其他人更快地犯错误创始人说道。有所谓的失败墙其中描述了最近的错误以及从中获得的学习结果供每个人查看。你也可以那样做。让你的学习进度透明化。创建概览例如在员工区域的墙上。给它起一个简单的名字比如我们的学习日志。写下发生的错误以及您找。







为到并实施的解决方案。如果出现有关程序的问题将注明联系人。随着流程的进展这可能会导致基于在线的错误或者跨部门访问的学习维基这样就不必一次又一次地进行改进。有关该主题的书书籍提示精装本页发布日期年月日价格实证明战略性事件营销是建立长期关系的有效措施特别是在从业务合作伙伴那里获取新客户时。这里有从第一次接触就奠定可持续联系基础的最佳条件这种联系比松散的接触要深入得多。